Цифровизация в агропромышленном комплексе – тема болезненная для многих предприятий и фермеров. Вызовов, которые мешают повысить уровень цифровизации в АПК, немало: дороговизна, уход крупных западных брендов, слабое продвижение отечественных производителей, нехватка квалифицированных кадров. Но, тем не менее, все больше сельхозтоваропроизводителей включают в свою работу цифровые технологии: кого-то к этому подталкивает производственная необходимость, кого-то – требования государства. Вместе с экспертами разбираемся в процессах, которые стимулируют и сдерживают цифровизацию отрасли.
Государственное
вмешательство –
зло или благо?
С 1 марта 2024 года вступили в силу ветеринарные правила маркирования и учета животных, утвержденные приказом Минсельхоза России от 3 ноября 2023 года №832. Идентификация и учет маркированных животных осуществляются путем предоставления сведений в компонент сервисов Федеральной государственной информационной системы в области ветеринарии (ФГИС «ВетИС») – «Хорриот». Внесение информации предусмотрено как с использованием web-интерфейса, так и посредством API-интерфейса. С начала марта доступ к web-интерфейсу «Хорриот» открыт для негосударственных ветеринарных специалистов и владельцев животных.
С использованием компонента «Хорриот» передается информация об идентификации и учете животных, о проведении профилактических, диагностических, лечебных и иных мероприятий, об установлении или отмене ограничительных мероприятий.
Заместитель начальника отдела организации обеспечения ветеринарной безопасности центрального аппарата Россельхознадзора Ирина Макаренко отметила, что «Хорриот» будет интегрирован со всеми компонентами ВетИС. Уже реализован обмен информацией «Хорриота» с компонентами «Цербер» и «Паспорт». Частично «Хорриот» интегрирован с «Вестой». При обмене информации с компонентом «Меркурий», «Хорриот» будет выступать как источник мастер-данных для автоматического оформления эВСД (производственных и транспортных). То есть журнал животных будет сформирован в компоненте «Хорриот», а «Меркурий» будет получать информацию об описи животных, месте отправления, месте назначения, ветеринарных мероприятиях и исследованиях, необходимых для оформления эВСД.
Со 2 марта этого года началась и промышленная эксплуатация интергационного шлюза ВетИС.API в части взаимодействия с компонентом «Хорриот». API-интерфейса доступен как для информационных систем госветслужб субъектов РФ, так и для учетных систем хозяйствующих субъектов – владельцев животных.
Введение подобных систем – это тоже один из вариантов цифровизации животноводческой отрасли. Специалисты задаются вопросом, станут ли новые правила маркировки драйвером общего технологического развития отрасли или они будут фактором, который, напротив, затормозит процесс цифровизации на предприятиях и фермах, так как приведет к перераспределению средств.
Олег Моторин, доцент кафедры прикладной информатики Института экономики и управления в АПК, руководитель Цифровой кафедры ФГБОУ ВО «РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева», уверен, что цифровизация АПК для государства, в первую очередь, связана с безопасностью.
– Когда мы говорим, что государство вмешивается в процесс цифровизации нужно смотреть именно с точки зрения того, насколько безопасность увязывается и достигается через цифру. На языке конкретный решений безопасность – это отраслевые балансы, то есть государство создает инфрастурктуру, заставляет хозяйствующие субъекты сдавать данные для одной цели: оно должно видеть отраслевые балансы – сколько производится, сколько потребляется, какие внутренние перемещения существуют, какая есть потребность по определенным товарным группам. Без этой вертикали движения данных снизу вверх государство не может просчитать, а, значит, и обеспечить продовольственную безопасность. Поэтому критерий чрезмерного вмешательства может определяться этим – государство должно забирать ровно те данные, которые необходимы ему, чтобы оно могло просчитать обеспеченность населения продовольствием, – уверен Олег Моторин.
Коммерческий директор компании «Матрица» Вера Андрющенко убеждена, что действия регулятора будут ужесточаться и дальше. По ее мнению, это сделано, в первую очередь, в интересах потребителей мясной и молочной продукции. Именно для этого сейчас внедряется «Хорриот».
– Сейчас в свиноводстве бурно обсуждают «Хорриот» – компонент, который вводится. В него данные будут попадать из «Цербера». Дальше все это попадает в «Меркурий». Как будет работать регуляторная система? Дело в том, что сейчас «Меркурий» не обеспечивает полную прослеживаемость. Если упростить: «Меркурий» должен понимать, что в этом хозяйствующем субъекте есть коровы, которые дают молоко, а чтобы это понимать нужен компонент «Хорриот». Он уже введен и работает, коровы уже почти все идентифицированы. Подтягиваются свиноводы, кролиководы и другие. Это все сделано. Чтобы понимать, откуда этот кусок мяса или литр молока пришел, сколько было антибиотиков, сколько их животное получило. Конечно, нагрузка цифровая на предприятия большая, но именно она делает эту систему настолько прозрачной, – говорит Вера Андрющенко.
Кроме того, регулятор может требовать внедрения каких-то цифровых технологий в случае выделения компаниям субсидий для подтверждения целевого использования средств.
В этом случае речь, как правило, идет об очень крупных предприятиях.
– Я не сталкивалась с такими ситуациями, когда регулятор прям четко говорит какому-то обычному предприятию: «Внедряй какой-нибудь искусственный интеллект». Если у этого фермера тысяча голов коров, 40 тысяч рублей на внедрение какой-нибудь маленькой отраслевой программы, то никто его не заставляет ничего делать. Поэтому речь идет только о продовольственной безопасности, об очень крупных компаниях, которые получают субсидии, которые активно занимаются цифровизацией. Практически все они внедрили ERP-систему, у этих предприятий очень обширная архитектура. Развитие рынка оно так и идет: сначала выдаются какие-то деньги, предпринимаются какие-то усилия для выполнения задачи, у кого-то что-то получается, у кого-то не получается. Ориентируются на тех, у кого получилось. Дальше вопрос контроля, как контролировать, как дальше продвигать эти технологии. В таком ключе я только приветствую действия регулятора, – говорит Вера Андрющенко.
Тем не менее, приведение цифровой системы предприятия в соответствие с требованиями законодательства может стать толчком для дальнейшего самостоятельного внедрения новых продуктов. Но здесь важно, чтобы управленческий состав предприятия понимал, какие еще процессы можно будет параллельно автоматизировать, и сразу закладывал их в перестройку инфраструктуры, отмечает Максим Захаров, системный архитектор компании CVC.
Генеральный директор «Meatinfo» Сергей Павлюченко считает, что государство может подталкивать предприятия к использованию тех или иных технологических продуктов, но не вмешиваться в работу напрямую:
– В частности, в этом году будет эксперимент: 13 видов субсидий предприятиям агропромышленного комплекса будут давать только при условии внедрения решений, в которых присутствует искусственный интеллект, зарегистрированный в реестре отечественного ПО. Реестр – это достаточно жесткий отсеивающий момент, туда просто так не попасть. С одной стороны, кажется, что это ограничивает какие-то субсидии, но с другой стороны, мы прекрасно понимаем, что субсидии это то, что отраслью последние 20 лет движет в принципе. Этим хотят не только подтолкнуть аграриев к цифровизации, но и поддержать разработчиков. Сделать их друг другу сильно ближе и получить от этого понятный экономический эффект, который оценивают в 1 триллион рублей к 2030 году.
Цифровизация как способ преодолеть кадровый голод
О кадровом голоде в сфере АПК говорят буквально все. Сможет ли внедрение цифровых технологий преодолеть кадровый дефицит? Эксперты уверены, что часть работы людей можно делегировать цифровым системам. Например, можно создать на предприятии цифровой отдел продаж.
Сергей Павлюченко отмечает, что это будет одним из самых эффективных решений. Потому что 5,9% всех вакансий, которые существуют в АПК и пищевой перерабатывающей промышленности – это менеджеры по продажам и маркетингу.
– Цифровой отдел продаж идет самым простым путем: он первые, самые базовые, рутинные функции автоматизирует. А на предприятиях таких функций может быть 60-70%. Имеющиеся продавцы не выгорают и повышают свою эффективность, вдвое увеличится емкость отдела продаж. Новым сотрудникам цифровой отдел продаж помогает пройти путь от совсем новичка до хорошего крепкого менеджера в 3-4 раза быстрее. Все это достигается элементарной автоматизацией таких действий как поиск лидов, квалификация этих лидов, генерация сообщений, отправка их в различные каналы, – объясняет Сергей Павлюченко.
Однако часто руководители предприятий сталкиваются с негативным отношением сотрудников к внедрению новых технологий, потому что нужно осваивать новые навыки и доказывать свою эффективность.
– Приведу пример из нашего опыта: когда люди приходят на собеседование, и мы говорим, что у нас внедрена CRM-система, люди говорят, что не хотят работать в Битриксе, что не понимают его и так далее. И на предприятии сейчас стоит выбор: либо подстраиваться под желания менеджера по продажам и продавать хоть что-то, либо мы создадим идеальные CRM-системы, где будет трафик литься, где будет e-mail-маркетинг рассылаться автоматически, и это фактически не будет дожиматься никаким функционалом человеческим, – рассказывает Алексей Лапеев, руководитель направления Bia technologies (БИА Технолоджи).
ERP-системы делают процессы предприятий прозрачными, люди начинают работать по конкретным регламентам, которые координируются исходя из данных, полученных различными системами, например, машинным зрением, системами управления стадом и так далее. Если руководители хотят сохранить имеющийся кадровый состав, то их нужно учить работать с системами искусственного интеллекта.
Сергей Павлюченко, что с помощью цифровых технологий можно скорректировать многие производственные процессы:
– У нас есть интересная история повышения эффективности производства, в частности, один из проектов был реализован на перерабатывающем предприятии. С помощью машинного зрения удалось удвоить мощности.
Машинное зрение анализирует процессы, сокращает время на их производство, что приводит тому, что на два часа ужимается размер времени смены работы и можно вместить вторую смену, то есть удвоение объемов выработки на той же самой площади. Но компания к этому шла год, мы сделали гигантский объем работы.
Внедрение искусственного интеллекта в агропромышленном комплексе также поможет избежать человеческих ошибок, а именно на них, согласно исследованиям, приходится порядка 70% отклонений, которые происходят на производстве.
– Каким образом можно повлиять на то, чтобы снизить действие человеческого фактора, какие инструменты могут в этом помочь. Во-первых, можно полностью отдать собирать информацию искусственному интеллекту. Для этого человеку не нужно вносить в систему какие-то данные, а система оповещения персонала заберет данные из любого источника, который уже есть на ферме. Она сообщит о том, что снизилось молоко, насколько снизилось, в каких группах, по каким причинам. Искусственный интеллект помогает снизить риски некомпетентности, особенного временного персонала.
У персонала не будет возможности сказать: мы не знали, забыли, потому что система это все увидит. Расскажу на примере кормления. Если у вас стоит система оповещения персонала, она ежедневно ставит оценку вашим кормачам, насколько они поработали. Можно точно сказать, кто ошибся, в каком месте, в какое время, сколько стоила его ошибка, она в рублях отражена. Точно также приходит информация о том, то ли количество животных покормили, потому что случился, например, перевод, в задании на кормление это не изменили, система тоже видит эти ошибки. Цифровые технологии делают работу более объективной. Каждый день приходит отчет, который причины снижения надоя показывает. И здесь уже объективная система мотивации выстраивается на предприятии, – рассказывает соучредитель ООО «Агроинтеллект» Екатерина Коржевина.
Как выбрать подрядчика для цифровизации предприятия
Прежде чем выбирать подрядчика, уверен эксперт консультационного совета по цифровой трансформации при Минпромторге РФ Алексей Никонов необходимо понимать, принесет ли автоматизация процесса выгоду:
– Объясню на примере систем защиты данных. Если данные стоят дороже, чем внедрение защиты этих данных, то ее надо внедрять. Зачастую бывает наоборот. Предприятие вкладывает очень много денег, вкладывает человеческие ресурсы, а стоимость данных равна незначительной сумме. Если мы знаем, что искусственный интеллект управляет логистикой, выстраивает ее, он на 30% быстрее просчитывает логистические цепочки, это интересная история. Поэтому когда говорят о внедрении какого-то процесса автоматизации, искусственного интеллекта и так далее, всегда надо понимать, что мы хотим получить в результате.
Чтобы цифровизация предприятия прошла максимально безболезненно, нужно ответственно подойти к выбору подрядчиков. Можно начать работу с маленьких проектов.
– Если мы говорим про машинное зрение, то проекты можно сделать короткими. Первая рекомендация из практики: поймите, что вы хотите контролировать, оцените свою инфрастурктуру, покажите подрядчику, что вы хотите контролировать. Важно – разбивайте проекты на пилоты, работайте по участку, по два участка. Не получится так, что подрядчик на пилоте супергений, а потом он на масштабировании оказался плох. Он сразу на пилоте будет плох. Пробовать надо на том, что вы проверите через три недели, полтора месяца, два: бюджет маленький и результат близкий к 100%, – советует аграриям Максим Захаров, системный архитектор компании CVC.
Еще один совет: изучить уже реализованные проекты, посетить предприятия, на которых подрядчик уже внедрял цифровые технологии. Однако при реализации крупных, многоуровневых проектов проблем избежать не удастся в любом случае, к этому надо быть готовым.
– Есть проекты, которые реализуются от года, на таких проектах всегда будут проблемы, всегда будут острые моменты и риски. Нельзя внедрить такого уровня программные продукты без каких-то острых ситуаций между интегратором и заказчиком. Для них надо выбрать правильного интегратора. Во-первых, он должен быть крупным, обладать компетенциями, то есть у него должен быть опыт внедрения таких программных продуктов. Второе, интегратор должен быть платежеспособным, не может маленькая компания внедрять больше сложные программные продукты уровня ERP, где немаленькие бюджеты. Третье, программа уровня ERP должна внедряться по проектной технологии. Это нужно, чтобы видеть взаимосвязь между всеми элементами системы. Цифровизация всех процессов – это стратегия нескольких лет и многомиллионных бюджетов, – убежден Андрей Лапеев.
Екатерина ЛОПАТИНА
Фото из открытых источников
"Нивы России" №2 (223) март 2024
.gif)
Нет комментариев. Ваш будет первым!