Явную тенденцию и перспективу цифровизации аграрного производства мы рассматриваем уже не менее 15 лет. И нет сомнений, что она не только продолжает требовать внимания, но и развивается, приглашая в свои виртуальные пространства более чем реальный сектор экономики – сельское хозяйство.
Явную тенденцию и перспективу цифровизации аграрного производства мы рассматриваем уже не менее 15 лет. И нет сомнений, что она не только продолжает требовать внимания, но и развивается, приглашая в свои виртуальные пространства более чем реальный сектор экономики – сельское хозяйство.
Именно здесь, на наш взгляд, будут создаваться и уже создаются наиболее неожиданные, глобальные варианты взаимодействия самого «заземленного» ресурса и самых новых космических решений, самого консервативного мышления и самых экспериментальных технологий, самого контрастного сочетания экономической выгоды и путей цифровой трансформации каждого производства и отрасли в целом.
Тема так же многогранна, как и само аграрное производство.
И сегодня мы коснемся той её части, которая отражает такую тенденцию, как цифровая торговля. Что это может быть, относительно АПК?
В виртуальном пространстве аграрии «добровольно» могут искать варианты и возможности сбыта произведенной продукции как в розницу, так и оптом, поставок и закупок необходимых товаров или услуг, то есть, B2B торговлю.
Кроме того, у производителей уже есть определенный «набор» реальных обязательств перед государством, реализуемых в виртуальном пространстве, когда они отчитываются, маркируют, транспортируют, оцифровывают… Или когда начинают применять цифровые технологии для организации производства, контроля, анализа деятельности и результатов. И если для обмена данными с государством определено участие в конкретных цифровых платформах, то в остальном у агрария есть выбор, и если не в полной мере – мирового масштаба, то вполне конкурентный и развивающийся.
Но в производственных заботах следить за предложениями и развитием этого сектора услуг и товаров у каждого руководителя аграрного предприятия получается в своей мере и степени. И вместе с этой темой сразу возникает «головная боль» по поводу того, кто и как в этом всем в итоге будет разбираться, то есть, кадровая проблема, как неотъемлемая часть современного АПК. Поэтому, как раньше «справочники», появляются в большом количестве готовые площадки, объединяющие разные варианты предложений. Их организуют и предприниматели, и даже государство.
Так, при Минсельхозе России планируется создание «маркетплейса» отечественных программных продуктов в АПК. Об этом сообщила заместитель Министра сельского хозяйства Елена Фастова в ходе сессии «Цифровая трансформация в АПК», которая состоялась в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» в Нижнем Новгороде.
Пресс-служба Минсельхоза сообщает, что «как было отмечено в ходе дискуссии, в российском АПК широкое распространение получили современные технологии, системы дистанционного зондирования земли, дроны, датчики и ряд других решений, которые непосредственно связаны с использованием цифровых технологий. За последние 10 лет их применение изменило структуру труда в сельском хозяйстве и квалификационные требования к работникам. Поэтому сегодня для поддержания высоких темпов технологического развития отечественного АПК одной из первоочередных задач становится кадровое обеспечение сельхозтоваропроизводителей.
По словам Елены Фастовой, чтобы удовлетворить кадровый спрос в области IT-технологий Минсельхоз России планирует разработать ряд специальных программ для обучения специалистов на базе аграрных вузов. Программы будут сформированы на стыке компетенций по организации производства в АПК и применения цифровых решений в производственных процессах с учетом потребностей бизнеса. Такой подход позволит вырастить новое поколение высококвалифицированных IT-кадров для АПК, повысит привлекательность работы в аграрной сфере для молодежи.
Также важной задачей является импортозамещение иностранного программного обеспечения. Работа в этом направлении уже начата. Так, Минсельхозом России был создан отраслевой комитет «Агропромышленный комплекс». Сформированы 4 центра компетенции по подотраслям «Растениеводство», «Животноводство», «Пищевая и перерабатывающая промышленность» и «Рыбохозяйственный комплекс».
В прошлом году Президиумом Правительственной комиссии по цифровому развитию было поддержано шесть проектов, претендующих на получение государственной грантовой поддержки. Работа по ним идет, ряд проектов уже реализуются.
Основной мерой стимулирования аграриев к использованию высокотехнологичных решений является льготное кредитование по линии Минсельхоза. Средства могут направляться на закупку и внедрение программного обеспечения, в том числе с использованием искусственного интеллекта, дооснащение техники и оборудования автоматизированными системами, а также приобретение дронов.
Большое внимание Минсельхозом России уделяется обеспечению информационной безопасности. Ведомство планирует создать единый центр цифровой компетенции в АПК по данному направлению, импортозамещению и цифровому развитию. Также в его рамках будет создан «маркетплейс» отечественных программных продуктов для отрасли. Сельхозтоваропроизводители смогут изучить их функционал, связаться с разработчиками и внедрить эти решения.
Кроме того, в текущем году Минсельхоз активно занимается доработкой информационной системы «Единое окно», которая в 2024 году планируется к трансформации в Единую цифровую платформу. К концу 2023 года будут подключены к системе органы исполнительной власти субъектов, а в 2025 году сельхозтоваропроизводители и другие участники рынка».
По поводу развития электронной торговли в АПК, позволим высказаться на наших страницах разработчику одного из маркетплейсов для аграриев – Силк, директору по IT и инновациям компании-экспортера холдинга «Доставка Морем» Павлу Коневу.
Мы спросили, «что на ваш взгляд явилось причиной того, что многие компании и банки начали активно разрабатывать различного рода маркетплейсы для аграриев?»
– Цифровизация неизбежно приходит и в такие консервативные отрасли как сельское хозяйство, а такой ее элемент как маркетплейсы позволяет получать сразу несколько преимуществ. Во-первых, – прямой доступ к необходимому товару или услуге. Фермеры разбросаны по разным уголкам страны, отдаленных от крупных городов и областных центров, так что дистанционное взаимодействие оказывается намного эффективнее, чем работа через физических представителей или офисы продаж.
Во-вторых, – получение для небольших фермерских хозяйств более выгодных условий, так как маркетплейсы консолидируют спрос и могут получать скидки, отсрочки и кредиты от поставщиков и банков. Также фермеру становится доступны сразу несколько предложений по одной товарной категории, появляется конкуренции за клиента, которая часто отсутствует в удаленных районах.
В-третьих, – это прямое взаимодействие сельхозпроизводителей и конечных потребителей, исчезает потребность в посредниках, за счет чего появляется возможность зарабатывать больше, а риски на не еще не совсем прозрачном рынке свести к минимуму.
Также необходимо отметить причины, почему маркетплейсы начали появляться именно сейчас. Возраст среднестатистического фермера – 50-55 лет, смена поколений в отрасли происходит позже, чем в более молодых направлениях, так что развитие цифровых каналов коммуникации идет с определенным запозданием, пришедшимся именно на сегодняшний день.
Кроме того, мы видим снижение рентабельности в таких направлениях как растениеводство, где растет себестоимость посевной, а внутренние цены на реализацию товара находятся на низком уровне. Это мотивирует фермеров искать более эффективные решения.
Если раньше аграрии спокойно отдавали 2-3% посреднику, чтобы он нашел покупателя зерна и организовал сделку, то сейчас эти же проценты становятся решающими. Также стоит отметить и тот факт, что цифровизация отрасли идет и со стороны государственных регуляторов, таких как, внедренная год назад обязательная систем прослеживаемости зерна (ФГИС Зерно) и грядущая привязка карты полей к этой системе. Все это – процессы, инициируемые Минсельхозом и необходимые для повышения собираемости налогов, заставляют фермера цифровизоваться.
Как следствие, уже на сегодняшний день мы видим целый ряд подобных инструментов, таких как: экосистема «Свое» от Россельхозбанка, близкий к ней проект «Поле.рф», связанный с ВТБ банком. Кроме того, есть не маркетплейсы, а инструменты для электронных продаж сельхозпродукции – «Национальная товарная биржа» под эгидой Мосбиржи и Агроклуб. Инструмент по логистике зерна предлагает связанная с банком ВТБ площадка Smartseeds, а под кураторство Минсельхоза на площадке Росагролизинга можно удаленно купить сельхозтехнику.
По поводу того, насколько маркетплейсы в перспективе могут изменить структуру закупок и продаж, эксперт отметил, что «если говорить о реализации сельхозпродукции, то я ожидаю сильных изменений, но не быстрых. Сейчас на внутреннем рынке доля всех электронных каналов реализации зерна, включая электронные торговые площадки, составляет не более 2%. На международных рынках зерно – биржевой продукт с максимально прозрачной стоимостью.
Такая прозрачность не оставляет большой маржи для классических трейдеров, но достаточна для работы электронных площадок. Если же говорить о структуре закупок, то стоит ориентироваться на развитие электронной коммерции в рознице. Там динамика весьма ощутима. В прошлом году ее доля в розничных продажах была 11%, а за девять месяцев этого года показатель вырос до 12,5%.
Это те ориентиры, к которым, хоть и с запозданием, будет двигаться и B2B рынок.
Информационное агентство «Светич»
Фото из открытых источников
"Нивы России" №10 (220) декабрь 2023
.gif)
Нет комментариев. Ваш будет первым!