Руководитель одного из ведущих молочных хозяйств Алтайского края Игорь Бандеев совершенно не публичный человек. «Зачем обо мне, когда есть коллектив», – то и дело повторял руководитель АО «Учхоз Пригородное» во время интервью. Прежде с его слов алтайская пресса бросала на полосу едва ли пару строк. И вот поговорили вдоволь: с чувством, толком, с расстановкой. Тем более, что по итогам 2022 года в возглавляемом им хозяйстве получили свыше 9500 кг молока от каждой коровы, и это при выходе телят в 95%.
Заходят в кабинет поговорить
– Игорь Владимирович, на двери вашего кабинета весит вывеска: «Часы приема по личным вопросам». По каким именно вопросам?
– Часы приема – для порядка, но принимаю всегда, в любое время. Что-то беспокоит, в первую очередь идут ко мне. И не перехватить до зарплаты, нет, сейчас заработная плата достойная и вовремя: люди получают «тринадцатую», премии. У нас двухразовое питание, санатории все бесплатны для своих работников.
То есть в принципе человеку сегодня в моем кабинете делать нечего – человек трудится на производстве.
У нас небольшой коллектив – в пределах 250 человек. Но, бывает, заходят: у кого вопрос с жильем, у кого финансовый, у кого романсы. Или просто зайдут поговорить.
– Близость города помогает в кадровом вопросе?
– Помогает скорее со специалистами, и то сложно. Среди рабочих в нашем хозяйстве из Барнаула нет ни одного человека. Все откуда-то да приехали. Хотя у нас созданы все условия, но очередь на работу все равно не стоит.
– Как и когда Вы пришли в учхоз?
– Пришел после института в 22 года. В 1996-м году устроился сюда зоотехником. Уже 30 лет скоро будет.
Определенный уровень
– Почему зоотехния?
– Как почему? Я деревенский парень из Усть-Калманского района, из села Новокалманка. Захожу как-то к однокласснице своей, а у нее мама главным зоотехником работала. Спрашивает: «Игорь, куда пойдешь учиться?»
Говорю: «Не знаю, наверное, на инженера». Она и говорит: «Не надо. Ты посмотри на них: они грязные и голодные. Пойдешь зоотехником – хоть сытый будешь» (смеется).
Пошел на зоотехнический, а потом, на всякий случай, закончил еще и экономический. Защитил кандидатскую по вопросам кормления.
По зоотехнии у нас достигнут определённый уровень: хозяйство в лидерах по надоям. Мы заняли четвертое место в крае по итогам 2022 года. Цифры более правдивые, потому что частник есть частник, а мы – государственное предприятие.
– Результаты по надоям молока АО «Учхоз Пригородное» за 2022 год показали 9500 кг.
– Да, надоили 9513 кг на дойную корову. За январь 2023 года к январю 2022 года плюсуем еще 100 кг. Более того, при такой продуктивности получили выход телят - 95 . Многие руководители не верят таким результатам.
– И как удалось достичь таких результатов?
– Всё дело в УЗИ-диагностике. И здесь главный ветврач Александр Легостаев серьезно работает. Осеменатор новый – Надежда Попова, которая перешла из доярок, и очень неплохо у неё получается. На Новомихайловском отделении трудятся два осеменатора – Надежда Красилова и Ольга Баранова, без преувеличения – лучшие профессионалы в Алтайском крае.
Кроме того, мы вышли на хорошие привесы и сдвинули сроки первого осеменения: «спускаемся» на 15 месяцев. Прежде считал, что рано, но масса теперь растет быстрее. Осеменяем первотелок при весе 400-420 кг.
– Принято, что по объёму зимнее молоко обычно меньше летнего?
– У нас большой разницы нет. Стараемся кормить стабильно круглый год. Зимой 27 литров надаиваем и летом столько же, без скачков. Все отрегулировано, ровное осеменение, без туров.
– Какое сегодня поголовье в АО «Учхоз Пригородное»?
– «Учхоз Пригородное» – госплемзавод по выращиванию черно-пестрого скота приобского типа. Общее стадо сейчас составляет 2250 голов, из них 765 голов фуражных коров.
За год-два подросли на 100 коров.
Много скота и сегодня убирается, но мы держим хороший шлейф. Владимир Щербаков – наш скотник по выращиванию молодняка (именно бычков) на протяжении многих лет занимает первые-вторые места в крае. На откорме быков получаем до 1600 граммов привесов. Это очень высокий результат, но, при этом, откорм все равно нерентабельный.
– А молоко рентабельно?
– Рентабельным был 2022 год, даже без учета поддержки. В текущем году ситуация изменилась, хотя выводы пока делать рано. Но как бы ни было трудно, хозяйство чувствует себя стабильно и мы понимаем, что можем развиваться. В перспективе хотелось бы сделать роботизированную ферму.
– АО «Учхоз Пригородное» – основной поставщик сырья для детского питания «Модест». Полностью закрываем их потребность на протяжении 30 лет. И тому есть причины: минимальное плечо доставки, и оздоровление хозяйства от лейкоза, с которым боролись первыми в крае. Иван Митрофанович Гатилов вплотную этим занимался, очень много скота в то время было убрано. А сегодня мы сдаем 100% молока высшим сортом, первого сорта нет.
– Как добились такого результата?
– Опять же во главу должна быть поставлена ветеринарная работа. А это постоянный забор анализов, работа по снижению соматических клеток в молоке, фильтрация, моментальное охлаждение. Также жесткий контроль антибиотиков, санитарное молоко – в сторону. Это должно стать основой трудовой дисциплины.
Ни шагу назад
– Расскажите о переходе на беспривязное содержание животных. Теперь, когда наработан опыт, можно и сравнить?
– В первую очередь, переход на беспривязь повлек кадровый вопрос. Поездил по хозяйствам, посмотрел, и в одну ночь принял решение менять технологию. Делали проекты, обдумывали, меняли, и в итоге перешли.
Беспривязное содержание положительно повлияло на такие факторы: во-первых, значительно увеличилась сохранность скота, во-вторых, теперь требуется меньше людей. Приобрели доильное оборудование – европараллель. Быстро перешли на новую технологию, при этом не упала продуктивность, за что я благодарен специалистам. Скот привык быстрее, чем люди. Теперь никто и помыслить не может вернуться назад. А еще в прошлом году мы запустили новый телятник – аналогов ему в крае на сегодня нет.
– В чем же его особенность и сколько средств было вложено в это новшество?
– Одна телятница обслуживает сразу 400 голов. Все механизировано.
Новый телятник и доильномолочный блок обошлись в 100 млн рублей. Конечно, помогли краевые субсидии, но львиная доля – собственные средства предприятия. Вообще 60-70 млн рублей вкладываем каждый год только в животноводство.
Техника также обновляется. К примеру, сегодня у нас новая семенная линия. Мы ведь и семеноводческое хозяйство, занимаемся омской селекцией зерновых. Кредитов при этом почти не берем. В распоряжении учхоза 7000 га земель, часть из которых находится в аренде.
– Что с основными кормами?
– Кормовая база не страдает. Запас силоса имеем двухгодичный. В сезоне – 2022 получили кукурузу до 450 ц/га. Еле убрали.
Когда пришел в учхоз, продуктивность за лактацию была 2906 кг молока. Но тогда была засуха, и мы попали в «яму». В прежние годы надои доходили до 5 тыс. кг молока. Я собирал корма по всему краю: от Заринска до Краснощеково. Сейчас стараюсь, чтобы запасы были хорошими – в молодости набегался. Бегай – не бегай, а с колес ты скот хорошо все равно не накормишь. Если 10 коров – можно, но такое поголовье как у нас навряд ли.
– Рационы как формируете?
– Корма постоянно проверяем на качество и пересматриваем рационы. И с учетом сезонности, и с учетом каких-то кормовых новинок. Балансируем так, как нужно. Сотрудничаем с учеными из разных регионов.
Мы уперлись в стену по молоку...
– Будете «перешагивать» отметку в 10 000 кг молока?
– Необязательно. Главное, чтобы животные были физиологически здоровы, а молоко рентабельно. И сохранность скота должна быть, но при такой продуктивности скот, конечно, быстро выдаивается. Срок хозяйственного использования составляет всего 2,6 лактаций.
– Игорь Владимирович, что играет главенствующую роль – селекция или кормление?
– Кормление. Потенциал всегда идет впереди, и этим тоже необходимо заниматься, но без правильного кормления никакие генетические задатки у животного не разовьешь.
Главное, в животноводстве должен быть технологический порядок. У нас сегодня совсем другой уровень работы – и содержания, и санитарных условий. Бытовые условия на фермах при этом не хуже, чем в хороших гостиницах. Это наше «лицо» и забота о людях. Для меня самое главное, чтобы работники наши были здоровы, не простывали.
Войти в положение
– К управлению подходите демократично или через жесткий контроль?
– Наверное, все-таки контроль. Так каждое утро. Без этого нельзя.
Мы достигли определенного уровня и, чтобы двигаться дальше, должны продолжать учиться, либо достигать сами. А идти выше – это тяжело. Надои в 7000 сегодня, на мой взгляд, это легко, в 9000 – тяжело, а чтобы доить 10 000 – нужно думать. Знать каждый показатель и войти в положение: и людей, и животных, и технологии.
Специалисты – это основа основ.
Главный зоотехник Алексей Иванович Бражников – мой преемник, семь лет в должности, принял эстафету. Про главного ветврача говорил. Новый ветврач Олег Григорьевич Балашов пришел, и сразу подросли результаты, в первую очередь, по сохранности молодняка. Стаж главного инженера Ращукина Андрея Михайловича – 27 лет. Зоотехник-селекционер Луконькина Галина Николаевна отдала учхозу 40 лет, и этот огромный вклад до сих пор на животных сказывается. И про бригадиров есть что сказать. Все работают в плотном взаимодействии, и добиваются результатов. Что может руководитель, какой бы он ни был – без людей, без команды – да ничего!
– Расскажите о себе больше. Припомните, как начинали?
– Никогда не хотел оставаться в городе, а мечтал заниматься пчеловодством, но меня попросили прийти в учхоз. Нужен был зоотехник.
Студентом мой доход был в три раза больше, чем когда пришел в учхоз.
Я вагоны разгружал, спортом занимался – всё легко давалось. Тяжелые годы были: зарплату подолгу ждали, скотину дома держал. Таксовал. Дом старенький выделили через дорогу. Помню, дочь родилась, а дома холодно – никак протопить не могли.
Но работу не бросил. Хотя друзья работали менеджерами, жили на широкую ногу и звали к себе... Не пошел. Наверное, это определенное призвание, а может, атмосфера в коллективе – хотелось в таком работать. На производство гладко никогда не бывает. Долго здесь работал, всех знал, но однажды утром мне сказали – ты теперь директор. Что мне нужно было сделать? Единственный выход – заново со всеми познакомиться. Иначе, наверное, сегодня ситуация в хозяйстве была бы другой. В одну ночь я себя «перестроил».
Чтобы получить такую продуктивность – надо трудиться.
Да, со мной тяжело, но если бы было легко, мы бы не достигли таких результатов, и это должен каждый понимать. И все помнят, когда семь лет назад не было ни одной добротной крыши на помещениях. Весной все крыши протекали, начиная с конторы, доярки работали в плащах, а потом одежду отжимали. Все пришлось восстанавливать. И сегодня есть над чем работать.
Отдыхать не умею вообще. Живу работой, и это не громкие слова. Сутра до ночи – здесь. Летом – полеводство.
От автора
При встрече пожимаем руки. Крепко-крепко. «Гантели. Лежат в сторонке. Споткнусь об них и на диван упаду, чтобы их не видеть. Но все равно беру», – рассказывает Игорь Владимирович.
В студенческие годы Бандеев серьезно занимался тяжелой атлетикой. Были результаты. Сейчас ходить в спортзал руководителю учхоза некогда. Дел много.
Недавно открыли при хозяйстве мини-цех по производству продукции: масло, творог, сливки, кисломолочка, вот-вот приступят к выпуску мягких сыров. Аналогичным образом работает здесь пекарня, выпускает восемь видов хлеба и около 30 видов сдобы. Выходить с этой продукцией на рынок в планах нет – делают ее исключительно для коллектива. Вот тебе и свободное время.
Сегодня у Игоря Бандеева 27 лет трудового стажа. Год назад он получил звание «Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации». И только одна запись в трудовой книжке о приёме на работу.
Текст: Глеб КОЛЕСНИКОВ
Фото автора
"Нивы России" №8 (218) сентябрь 2023
.gif)
.gif)
Нет комментариев. Ваш будет первым!